yy易游体育官网改正について

yy易游体育官网LCOグループの最重要課題である「カーボンニュートラル(CN)への挑戦」に向けては、サステナビリティ推進委員会の中の「CO2削減推進部会」を中心に全社活動を展開し、　CNロードマップの策定・公表など取組みを推進してきました。

今後、より一層対応をyy易游体育官网し、具体化していくフェーズにおいては、 「GX戦略委員会」と改称の上、経営審議会の補佐機関として体制をyy易游体育官网し、事業ポートフォリオ管理委員会と両輪で重要戦略を議論・実行していくこととします。

会社・業務の質を向上させるKOBELCO　TQM活動のグループ内への浸透は事業部門を中心に着実に進んでいますが、本社部門やグループ会社にも浸透させるとともに、ROIC-KPI管理の実効性向上に向けたKPIマネジメントとも連携し、収益基盤のyy易游体育官网などに繋げていく必要があります。

このような認識のもと、「信頼向上プロジェクト」の中にある「KOBELCO　TQM　推進会議」を、経営審議会の補佐機関として「KOBELCO　TQM　推進委員会」に移行することで、　グループ全体でKOBELCO　TQM活動の取組みをyy易游体育官网・推進してまいります。

人的資本経営の取組みをyy易游体育官网すべく、D&I・働き方変革に向けた取組みを推進してきた部会を、「人材戦略推進部会」とした上で、人材不足リスクも含めて全社の人材戦略の推進体制を一元化し、yy易游体育官网します。

2050年のCNに向けた対応や、将来的な人材不足リスクへの対応(工場の省力化など)といった、中長期での全社共通課題に対する技術戦略立案を目的に、「技術戦略企画部」を新設します。

現状の事業開発部の全社技術開発に関する機能、および品質統括部のものづくり力yy易游体育官网に関する機能を分離し、同部に統合するほか、全社活動である「研究開発委員会」や「ものづくり変革WG」の推進役を担うとともに、「GX戦略委員会」に設置する「CN技術検討部会」の推進役も担います。

全社技術開発に関する機能を技術戦略企画部へ移管し、新規事業推進を一層yy易游体育官网することに加え、事業機会探索の拡大を進めます。

また、攻めのCN戦略としても重要な「水素WG」の運営・推進や、お客様情報・当社製品及び技術の共有などの構築を進める「お客様対応変革プロジェクト」の企画・推進など、事業部門間の横串機能を担うことで、領域(市場)軸での新規事業創出の推進を行います。

人材不足に対応するスマートファクトリー化や、生産面での課題解決など、全社の「ものづくり変革」を推進・リードする　「ものづくり変革WG」を新設します。