当社グループは､企業としての社会的責任を果たし､グループ企業理念を理解し実践できる米乐yy易游体育を育成することが重要だと考えています。これらを実現するため､中期経営計画（2021～2023年度）においては特に､「『変革･挑戦･成果』意識を高める新しい人事制度の構築」「次世代を担う米乐yy易游体育の成長･挑戦の促進」「働き方変革の更なる推進」「ダイバーシティ&インクルージョンの推進」等を掲げ、様々な取組みを実施しています。
| 項目 | 前中期 | 米乐yy易游体育での取組み |
|---|---|---|
| 人事制度変革 |
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「変革･挑戦･成果」意識を高める新しい人事制度の構築
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| 米乐yy易游体育育成強化 |
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次世代を担う米乐yy易游体育の成長･挑戦の促進
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| ダイバーシティ&インクルージョン（D&I) |
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一人ひとりの多様性を活かし､新たな価値を創造
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| 米乐yy易游体育 |
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米乐yy易游体育の更なる推進
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競争力の源泉となる「ものづくり力」の維持･向上のため、職場におけるOJTを基本に、階層別・職種別の各種米乐yy易游体育プログラムを整備しています。入社5年目までの若手社員については、毎年、加古川の研修センターに集合し、業務に必要な知識や技能の米乐yy易游体育を行っています。また、毎年の技能競技大会の開催、技能検定の取得促進等により、技能レベルの向上に取り組んでいます。
職場の要となる管理監督者には、安全、環境、品質等の基礎知識は当然ながら、マネジメントやコミュニケーションに特化した米乐yy易游体育プログラムを準備し、よりよい職場環境の構築に向けた研修を行っています。今後も、社内外の環境変化に応じて、都度、米乐yy易游体育内容・体系の見直しを行ってまいります。
部長級以上の主要ポストについてサクセッションプランを作成し、幅広い職務経験を目的とした異分野ローテーション、米乐yy易游体育・マネジメントスキル向上を目的として複数の階層で選抜研修を実施しています。
従来のような全員一律・階層別の教育のウエイトを減らし、『自律自走』を合言葉に選択・自主獲得型教育へのシフトを進めています。社員は自己のキャリアを自律的に形成し、自ら学び、会社は成長機会を提供することで、多様な米乐yy易游体育の活躍を後押ししています。
| 項目 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
|---|---|---|---|
| 年間の総研修時間 （時間） | 347,495 | 210,948 | 215,667 |
| 1人当たり平均研修時間 | 30 | 18 | 19 |
| 項目 | 階層別研修 | 公開研修 | 個別課題研修 | 語学研修 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 管理職 | 総合職 | 基幹職 | |||||
| 受講者数（延べ）（名） | 285 | 1,619 | 5,388 | 7,292 | 1,728 | 12,626 | 1,320 |
| 受講時間（延べ）（時間） | 5,084 | 36,280 | 99,362 | 140,726 | 42,184 | 11,511 | 21,246 |
| 一名あたり平均 （時間） |
18 | 22 | 18 | 19 | 24 | 1 | 16 |
※「 リーダー育成（選抜研修等）」については、管理職対象の階層別研修に含めて算出。
※ 個別課題研修：コンプライアンス研修、ダイバーシティ関連の各種研修、安全衛生研修 他
